论某项目主体阶段成本管控得失
某总承包工程于2014年8月中标，由3栋高层住宅楼、2栋小高层住宅楼和地下两层车库及商业配套等组成，建筑面积约11万㎡。2015年1月20日正式开工，2015年11月底1-4#楼相继主体封顶。根据项目部主体阶段的成本管控运行情况，对成本管控过程中的亮点和不足之处进行分析、总结，以积累经验、吸取教训。
亮点方面：
一、桩基专业分包通过公开招标选定的分包方综合素质高，质量、工期、成本均控制得当。
桩基工程专业分包招标是在工程中标后当月组织的，开标时通过仔细对比投标书果断放弃了甲方推荐的在一、三区施工的桩基队伍，选用了当地施工经验丰富、价格比较优惠、技术标内容齐全、施工进度部署更合理的桩基分包方。因甲方办理手续导致开关时间拖延至2015年1月20日，此时离春节只有不足40天，通过项目部和分包方严谨组织、密切配合，仅用20多天时间就完成了1、4#楼CFG桩和2、3#楼后压浆钢筋混凝土灌注桩施工，有效利用了春节假期的技术间歇时间，为主体施工争取了宝贵时间，且桩基质量经检测达到安济杯评定要求。
某总承包工程于2014年8月中标，由3栋高层住宅楼、2栋小高层住宅楼和地下两层车库及商业配套等组成，建筑面积约11万㎡。2015年1月20日正式开工，2015年11月底1-4#楼相继主体封顶。根据项目部主体阶段的成本管控运行情况，对成本管控过程中的亮点和不足之处进行分析、总结，以积累经验、吸取教训。
亮点方面：
一、桩基专业分包通过公开招标选定的分包方综合素质高，质量、工期、成本均控制得当。
桩基工程专业分包招标是在工程中标后当月组织的，开标时通过仔细对比投标书果断放弃了甲方推荐的在一、三区施工的桩基队伍，选用了当地施工经验丰富、价格比较优惠、技术标内容齐全、施工进度部署更合理的桩基分包方。因甲方办理手续导致开关时间拖延至2015年1月20日，此时离春节只有不足40天，通过项目部和分包方严谨组织、密切配合，仅用20多天时间就完成了1、4#楼CFG桩和2、3#楼后压浆钢筋混凝土灌注桩施工，有效利用了春节假期的技术间歇时间，为主体施工争取了宝贵时间，且桩基质量经检测达到安济杯评定要求。