本工程为XX村拆迁复垦（二期）工程,拆除房屋面积28657.28m2，垃圾清运77294.56m3，复垦面积104752.25m2。
EN-US;mso-fareast-language:ZH-CN;mso-bidi-language:AR-SA">1ZH-CN;mso-bidi-language:AR-SA">、工程地质条件
现场为耕作农田，首先根据设计进行平整；部分沟渠需清理后再按设计要求砌筑。
2、工程范围及规模
本工程范围包括：房屋拆除、清运垃圾、种植土回填、人工平整田面等。
2.1、施工前期准备工作。
2.2、清除场区施工水渠、田间道路范围内的植物土、淤泥、积水。
2.3、回填作业前，对田间道路按要求进行碾压。
3、工程的主要特点
3.1、本工程场地宽阔，剥离耕作层、沟渠、田间道路纵横交错、工程量大，工期紧。
3.2、场区内有沟塘、植物土等需进行处理。
3.3、施工场地大，开挖、回填、砌筑、筑路等项目相互交叉施工，工程测量复杂，难度较大，需精心施工。
4、施工关键和主要对策
4.1、工程的重点和难点
工程内容多、投入的设备、人员多，施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。
4.2、工期关键线路和关键工序
本工程工期控制的关键线路为：房屋拆除→清运垃圾→土地平整→种植土回填。
4.3、施工对策
精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。
5、施工组织管理机构
5.1、施工管理目标
本工程的施工管理目标如下：
施工质量目标：国土资源部[TD/T1011-1013-2000]《土地开发整理标准》合格标准。
施工安全目标：实现安全生产无任何伤亡的目标。
文明施工目标：达到市级文明工地标准。
施工工期目标：总工期88天。
5.2、现场管理机构
我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的施工管理及作业人员，组成本工程项目经理部进行合理施工。
5.3、施工组织机构图
施工组织机构详见下图。
6、施工准备
6.1、施工准备工作
我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。
6.2、技术准备工作
落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员，认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。复测控制桩并制定测量方案。
6.3、施工准备工作
全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。
EN-US;mso-fareast-language:ZH-CN;mso-bidi-language:AR-SA">1ZH-CN;mso-bidi-language:AR-SA">、工程地质条件
现场为耕作农田，首先根据设计进行平整；部分沟渠需清理后再按设计要求砌筑。
2、工程范围及规模
本工程范围包括：房屋拆除、清运垃圾、种植土回填、人工平整田面等。
2.1、施工前期准备工作。
2.2、清除场区施工水渠、田间道路范围内的植物土、淤泥、积水。
2.3、回填作业前，对田间道路按要求进行碾压。
3、工程的主要特点
3.1、本工程场地宽阔，剥离耕作层、沟渠、田间道路纵横交错、工程量大，工期紧。
3.2、场区内有沟塘、植物土等需进行处理。
3.3、施工场地大，开挖、回填、砌筑、筑路等项目相互交叉施工，工程测量复杂，难度较大，需精心施工。
4、施工关键和主要对策
4.1、工程的重点和难点
工程内容多、投入的设备、人员多，施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。
4.2、工期关键线路和关键工序
本工程工期控制的关键线路为：房屋拆除→清运垃圾→土地平整→种植土回填。
4.3、施工对策
精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。
5、施工组织管理机构
5.1、施工管理目标
本工程的施工管理目标如下：
施工质量目标：国土资源部[TD/T1011-1013-2000]《土地开发整理标准》合格标准。
施工安全目标：实现安全生产无任何伤亡的目标。
文明施工目标：达到市级文明工地标准。
施工工期目标：总工期88天。
5.2、现场管理机构
我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的施工管理及作业人员，组成本工程项目经理部进行合理施工。
5.3、施工组织机构图
施工组织机构详见下图。
6、施工准备
6.1、施工准备工作
我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。
6.2、技术准备工作
落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员，认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。复测控制桩并制定测量方案。
6.3、施工准备工作
全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。