山东某住宅施工项目质量控制与策划
1.2.工程内容
根据招标文件，我方主要承建全部土建工程，涉及其它专业工程的预留预埋；给水、排水，消火栓系统工程；电器系统工程；除建设单位指定的专业性较强的工程项目以外的工程。
2.质量目标：
2.1.本项目的质量目标为：确保结构为优质结构，A1#确保“泰山杯”奖，A4#、A6#楼为青岛杯。
2.2.质量目标分解实施计划，详见附录：
3.项目经理部组织机构及岗位职责
3.1.项目经理部组织机构图（详见附录）：
3.2.项目经理部人员岗位职责:
项目经理（：统筹负责项目土建及水电安装工程施工与协调,控制整个工程的施工进度、工程成本及工程施工质量,建立和运行项目质量、安全保证体系，保证项目质量计划的实施，是工程的第一责任人。
1、代表公司履行与业主签定的施工合同，认真贯彻国家有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，维护企业及员工的利益，确保工程建设合法、有序。
2、负责项目的质量策划，建立并完善项目质量保证体系，明确项目管理人员的职责，保证公司的质量方针和项目质量目标的实现，对承建项目的实施负全面责任。
3、主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展状况，及时处理业主/监理、质监、设计等部门的各种函件，协调各方关系。
4、科学组织管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
5、调度、协调好所有参加施工的各分承包方，使之有序、合理地进行工作，负责对分承包方进行监督和评审。
6、做为项目部质量安全的第一责任人，严格按国家有关质量、安全检查标准要求组织施工，杜绝重大质量、安全事故的发生。
7、负责对项目管理人员的考核，制定并落实质量奖罚措施。
8、定期向公司经理报告工作。
技术负责人（负责土建及安装工程的施工技术工作，主持编制整个工程进度计划，并负责实施；组织与设计方的图纸会审会议，负责现场经理安排的技术方案制定及其他有关工作。
1、负责项目经理部的技术管理工作，组织施工管理人员按图纸、施工规范、操作规程、质检标准及有关技术文件进行施工管理。
2、组织编制工程项目质量策划、施工组织设计、施工方案、图纸会审意见、施工总进度计划、技术交底等项工作。
3、深入施工现场指导施工，对进度、安全、质量等进行督促和监督，确保计划落实。
4、主持主要分部分项工程的质量检查和质量分析会议，及时解决工程中出现的问题，负责一般质量事故的处理。
5、定期主持召开项目部技术会议，对不合格品采取纠正和预防措施。
6、组织各分项、分部工程验收评定，参加单位工程的验收评定。
施工员：负责现场的土建、水电及空调安装等施工。
1、参加编制质量策划、施工组织设计和施工方案，负责技术交底工作，并严格按照设计图纸和施工规范要求组织施工。
2、提出审学图纸意见，参加图纸会审和设计交底。
3、参加施工进度总计划的编制，负责编排月、旬的具体进度计划，并负责贯彻落实。
4、组织施工定位放线，主持各分部分项工程的技术复核。
5、负责解决施工中的技术问题，及时办理各项技术文件的签证和整理。
6、参加分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评定。
7、负责施工现场的平面管理。
8、配合材料员做好产品标识工作，做好施工日志。
质检员：主要负责现场的土建、水电及空调工程施工检验工作；协助各专业施工员促进施工进度，使质量保证与施工进度紧密结合起来；熟悉各种材料性能，负责监管各种材料的进场检验、试验、资料整理及保管，并监督各种材料的正确使用；陪同业主监理人员检查各工序质量，做好记录及督促施工人员纠正出现的偏差；随着工程进度，做好各种工程进行中的质量记录；参加项目经理部的工作会议，并对施工质量进行监督和布置。
1、严格执行国家有关技术规范、质检标准及公司质量体系程序文件的要求，及时进行检验和试验工作，对工程质量负直接责任。
2、制定项目检验和试验计划，负责各分项样板工程质量评定和各分项工程的...
1.2.工程内容
根据招标文件，我方主要承建全部土建工程，涉及其它专业工程的预留预埋；给水、排水，消火栓系统工程；电器系统工程；除建设单位指定的专业性较强的工程项目以外的工程。
2.质量目标：
2.1.本项目的质量目标为：确保结构为优质结构，A1#确保“泰山杯”奖，A4#、A6#楼为青岛杯。
2.2.质量目标分解实施计划，详见附录：
3.项目经理部组织机构及岗位职责
3.1.项目经理部组织机构图（详见附录）：
3.2.项目经理部人员岗位职责:
项目经理（：统筹负责项目土建及水电安装工程施工与协调,控制整个工程的施工进度、工程成本及工程施工质量,建立和运行项目质量、安全保证体系，保证项目质量计划的实施，是工程的第一责任人。
1、代表公司履行与业主签定的施工合同，认真贯彻国家有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，维护企业及员工的利益，确保工程建设合法、有序。
2、负责项目的质量策划，建立并完善项目质量保证体系，明确项目管理人员的职责，保证公司的质量方针和项目质量目标的实现，对承建项目的实施负全面责任。
3、主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展状况，及时处理业主/监理、质监、设计等部门的各种函件，协调各方关系。
4、科学组织管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
5、调度、协调好所有参加施工的各分承包方，使之有序、合理地进行工作，负责对分承包方进行监督和评审。
6、做为项目部质量安全的第一责任人，严格按国家有关质量、安全检查标准要求组织施工，杜绝重大质量、安全事故的发生。
7、负责对项目管理人员的考核，制定并落实质量奖罚措施。
8、定期向公司经理报告工作。
技术负责人（负责土建及安装工程的施工技术工作，主持编制整个工程进度计划，并负责实施；组织与设计方的图纸会审会议，负责现场经理安排的技术方案制定及其他有关工作。
1、负责项目经理部的技术管理工作，组织施工管理人员按图纸、施工规范、操作规程、质检标准及有关技术文件进行施工管理。
2、组织编制工程项目质量策划、施工组织设计、施工方案、图纸会审意见、施工总进度计划、技术交底等项工作。
3、深入施工现场指导施工，对进度、安全、质量等进行督促和监督，确保计划落实。
4、主持主要分部分项工程的质量检查和质量分析会议，及时解决工程中出现的问题，负责一般质量事故的处理。
5、定期主持召开项目部技术会议，对不合格品采取纠正和预防措施。
6、组织各分项、分部工程验收评定，参加单位工程的验收评定。
施工员：负责现场的土建、水电及空调安装等施工。
1、参加编制质量策划、施工组织设计和施工方案，负责技术交底工作，并严格按照设计图纸和施工规范要求组织施工。
2、提出审学图纸意见，参加图纸会审和设计交底。
3、参加施工进度总计划的编制，负责编排月、旬的具体进度计划，并负责贯彻落实。
4、组织施工定位放线，主持各分部分项工程的技术复核。
5、负责解决施工中的技术问题，及时办理各项技术文件的签证和整理。
6、参加分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评定。
7、负责施工现场的平面管理。
8、配合材料员做好产品标识工作，做好施工日志。
质检员：主要负责现场的土建、水电及空调工程施工检验工作；协助各专业施工员促进施工进度，使质量保证与施工进度紧密结合起来；熟悉各种材料性能，负责监管各种材料的进场检验、试验、资料整理及保管，并监督各种材料的正确使用；陪同业主监理人员检查各工序质量，做好记录及督促施工人员纠正出现的偏差；随着工程进度，做好各种工程进行中的质量记录；参加项目经理部的工作会议，并对施工质量进行监督和布置。
1、严格执行国家有关技术规范、质检标准及公司质量体系程序文件的要求，及时进行检验和试验工作，对工程质量负直接责任。
2、制定项目检验和试验计划，负责各分项样板工程质量评定和各分项工程的...